Вопросы и ответы Заказать
Новости

Выпущено обновление Комплекса А0 до версии 3.7.5

ВСЕ НОВОСТИ

ОАО «Липецкий Гипромез»

ОАО «Липецкий Гипромез»

ОАО «Липецкий Гипромез» — один из крупнейших проектных институтов металлургической отрасли России, входящий в структуру Группы НЛМК. Организация специализируется на разработке проектно-сметной документации для сложных промышленных объектов, включая строительство, модернизацию и реконструкцию металлургических комплексов. Масштаб проектов, большое количество участников и необходимость строгого соблюдения отраслевых нормативов предъявляют высокие требования к инструментам управления данными и взаимодействия подразделений.

Для повышения эффективности внутренних процессов, устранения разрывов между сметными расчетами и календарным планированием, а также обеспечения единого информационного контура было принято решение о внедрении Комплекса PMProgress/A0. Основная задача заключалась в автоматизации подготовки, актуализации и согласования сметной документации с последующей интеграцией в плановые модели.

В ходе внедрения был сформирован единый центр управления сметной информацией, обеспечена работа многопользовательской системы, организовано распределение прав доступа и единый формат формирования документации. Особое внимание уделено модулю PMAgent, который обеспечивает синхронизацию сметных данных с графиками производства работ. Благодаря этому специалисты института получили возможность автоматически передавать ресурсы, плановые и фактические объёмы, контролировать расхождения и формировать акты выполненных работ без ручного дублирования данных.

Комплекс позволил выстроить прозрачный процесс планирования: плановые сроки, ресурсы и стоимости мгновенно увязываются со сметами, а изменения в проектной документации оперативно отражаются в календарно-сетевом графике. Это существенно снизило риск ошибок и ускорило принятие управленческих решений.

Результатом внедрения стало увеличение скорости подготовки проектно-сметной документации, повышение точности планирования, заметное сокращение трудозатрат на ручные операции и улучшение взаимодействия между подразделениями. «Гипромез» получил централизованную, надежную и масштабируемую систему, обеспечивающую полный цикл работы с проектами — от формирования смет до контроля исполнения и отчетности.