Интеграционные решения 

Автоматизация системы нормирования трудозатрат при оценке работ по проектированию

В интеграции участвуют Комплекс PMProgress, модуль PMAgent и система календарно-сетевого планирования Oracle Primavera.

Решение позволяет вести организацию и контроль процесса проектирования.

Общая схема методики решения.

Шаг 1. Сбор (получение) и обработка исходных данных для формирования графика.

Шаг 2. Формирование Проекта выполнения ПИР с учётом данных для формирования графика.

Шаг 3. Передача из сформированного Проекта данных для формирования графика в систему КСП.

Шаг 4. Работа в системе КСП с полученным графиком в соответствии с методологией управления Проектом, сбор факта.

Шаг 5. Передача факта из системы КСП в исходный Проект для план-фактного анализа.

Шаг 6. Анализ и актуализация Базы нормативов (Базы Эталонов).

Методика получения и обработки исходных данных для формирования графика.

Вариант 1:

1. Разработка Шаблонов частей Проекта под проектирование определённого типа объектов.

2. Разработка Шаблонов Анкет, ответы на вопросы которых позволяют из шаблонов частей Проекта собрать Проект ПИР.

Вариант 2:

1. Разработка набора моделей частей процесса проектирования.

2. Создание базы Проектов Эталонов на основе ранее выполненных Проектов.

Результаты работы решения.

1. Минимизация времени на создание оценки трудозатрат и КСГ (например, с 3-х месяцев до 4 – 8 часов).

2. Прозрачность процесса формирования трудозатрат и графика по Проекту.

3. Обеспечение процесса внесения изменений в базу нормативов по итогам выполнения Проекта.

4. Обеспечение моделирования «что, если».

Залог успеха внедрения решения.

1. Поиск компромисса: по достаточности детализации и по упрощению содержания процесса

2. Разработка шаблона формирования Проекта и КСГ

3. Выявление простых проектных действий как основы для оценки трудозатрат и КСГ.