2.3. Антимонопольные воздействия руководства проектного института

2.3.1. Основная задача руководства проектной организации при формировании антимонопольных воздействий заключается в предупреждении, ограничении и пресечении действий подразделений (специалистов), занимающих доминирующее положение в проектной организации, которые могут иметь своим результатом существенное ограничение конкуренции и/или ущемление интересов других подразделений (работников), В практическом плане антимонопольные воздействия руководства проектного института целесообразно рассмотреть с двух сторон — что следует и что не следует делать директору (руководству) для преодоления монопольного положения подразделений (работников).

2.3.2. Для преодоления монопольного положения подразделений (работников) не рекомендуется:

устанавливать запреты подразделениям (работникам) на осуществление определенных видов деятельности или на производство определенных видов проектной продукции (услуг);

необоснованно препятствовать осуществлению деятельности подразделений (работников) в какой-либо сфере проектной деятельности;

устанавливать запреты на разработку проектной продукции (услуг) для определенных заказчиков или регионов или иным образом ограничивать права подразделений (работников) на производство проектной продукции (услуг);

препятствовать созданию новых структур (подразделений, должностей, временных творческих коллективов) в проектном институте;

предоставлять отдельным подразделениям (работникам) льготы, ставящие их в преимущественное положение по отношению к другим подразделениям (работникам), занятым разработкой проектной продукции (услуг).

2.3.3. В случаях, когда подразделения (работники) занимают доминирующее положение, осуществляют монополистическую деятельность, директору целесообразно:

принять решение о принудительном разделении подразделений и/или создании новых рабочих мест (должностей);

запретить слияние и присоединение подразделений.